2021年2月17日早间，黄光国美零售发布公告称，裕出狱黄光裕正式获释。捡破
2008年11月23日，中国黄光裕被北京警方拘查。首富2010年8月30日，黄光法院宣判黄光裕因非法经营罪、裕出狱内幕交易罪和单位行贿罪获刑14年，捡破刑期从自2008年11月17日起至2022年11月16日止。中国在入狱服刑后，首富黄光裕在2012年和2016年共获得两次减刑机会。黄光
黄光裕是裕出狱中国商界风云人物，中国家电零售业连锁模式的捡破创始人，现代潮商代表人物之一。中国2004、首富2005、2008年三度问鼎胡润百富榜之大陆首富，在2006年福布斯中国富豪榜亦排名第一。
一个穷光蛋从17岁开始创业，用18年时间成为中国最年轻的的首富，他缔造了一个传奇，而今52岁，属于他的传奇可能还会再现，因为黄光裕雄心仍在，在获释后的高管会上，他宣称：力争用18个月时间恢复原有市场地位。
忆往昔：一穷二白
黄光裕，又名黄俊烈， 1969年5月9日出生于广东省汕头市潮阳县（今潮阳区）铜盂镇凤壶村（一说黄光裕早年曾用母姓，是为曾俊烈，至1991年后才改回黄光裕） 。
黄光裕的父亲黄昌义，12 岁来到汕头市潮阳区铜盂镇凤壶村之后，投靠曾婵贞家成了他家柿子油作坊的一个学徒。此后，他和曾家女儿曾婵贞结婚并在凤壶村定居下来，生下了黄光裕兄妹 4 人。
据相关资料称，他妈妈名叫曾婵贞，祖上是泰国有名的侨商，从事布料和食品生意，生意做得非常大。可是，虽然祖上在泰国很有钱（潮汕地区人家，几乎家家都有海外有钱的亲戚），但到黄光裕这一代的时候，太公的财富只是一个传说，现实是家里非常穷，一家6口就蜗居在一个不到14平的小屋子里，而且房间的隔壁就是猪圈，不夸张的说，当时的黄家四兄妹就是听着猪叫和闻着猪的味道长大的。
由于黄光裕的父亲是外村过来当的上门女婿，这家人一直在村里被人瞧不起。黄光裕兄妹几个经常被村里的孩子欺负。但是曾婵贞经常教育他们，即使别人欺负到自己，自己也不要反过来去欺负别人，而是要自己争气，不在外面惹祸，对人要有礼貌，兄弟姐妹要团结。
那时候，家里头常常三天两头断粮，为了分担家里的负担，最困难时，黄光裕曾拾过破烂、捡过垃圾，运气好时一天能赚两三块钱补贴家用。
16岁那年，黄光裕放弃了初中学业，跟着哥哥一起出门做生意，曾婵贞给两人东拼西凑的借到了做生意的本钱。两人先到内蒙古，靠着从香港弄来的走私电器，在遥远的内蒙古赚取差价。但那时候，这种所谓的“投机倒把”利润是相当丰厚的，两人在赚了第一桶金后，就把目光锁向京城。
创业：不走寻常路
1986年，黄光裕(那时他还叫黄俊烈)跟着哥哥黄俊钦，揣着在内蒙古攒下的4000元，然后又借了3万元，在北京前门的珠市口东大街420号盘下了一个100平方米的名叫“国美”的门面。在那里，黄氏兄弟先卖服装，后来改卖进口电器。
为何要卖电器呢？黄光裕后来在回忆当初创业情形时说：“那时我也琢磨过做食品生意，但当时人们的消费水平没达到那个程度；做服装生意，有面料、季节性的讲究，我也不太懂。而家电相对比较定型，我觉得自己做起来还比较合适。当时家电还是有货不愁卖，就看你能不能进货。”
1987年1月1日，“国美电器店”的招牌正式挂出来了。因为不愁卖，所以当时很多商家采用“抬高售价、以图厚利”的经营方式，但黄氏兄弟决定走“坚持零售，薄利多销”的经营策略。
而面对最大的货源问题，黄氏兄弟也有“路子”，“当时洗衣机、彩电等都是凭票供应的，要从非正规渠道得到这些货，就要去想办法。有时候，别人有好多好多产品，却没人来买，我就想办法从他手里把货拿过来。”为了寻找价廉物美的“好商品”，国美是不是和当时很多的家电零售商们一样，从广东番禺一带贩卖了一些走私货，黄本人一直不正面回答，但坊间对此传闻很多。
国美还首开了在报纸中缝刊登广告先河。1991年，国美在《北京晚报》登出了“买电器，到国美”的广告，定期发布电器的销售价格。当时国营商店对于广告的认识还停留在“卖不动的商品才需要广告”的层面，即使后来也有人想学习国美的广告策略，但黄光裕已经以每次800元的低价包下了报纸中缝。
很少的广告投入为国美吸引来了大量顾客，电器店生意“火得不行”，“所有存货一卖而光”。
为了避免“消费者看了广告也不知到何处买产品”的情况发生，黄光裕说服那些做产品形象广告的外国厂家与国美合作打广告，既让厂家广告开支得以减少，又让消费者“看得到买得到”。进而黄光裕又向厂家要求，赠予国美一些样品作展示，并开设相应的产品专柜，使顾客能看、能摸，现场就能买到。
1993年，黄光裕着手对旗下门店进行整合，将其统一命名为“国美电器”，并形成中国早期家电连锁雏形。国美还在内部发行《国美经营管理手册》，手册中对门店面积、楼层位置、交通条件等都做了统一规定。而此时，黄氏兄弟因为经营理念的不同分家了，黄光裕分得了“国美”品牌和几十万元现金。
1996年，国产家电厂商开始崛起，海尔、格力、美的等多家企业产品性能稳步提升，价格逐渐下降。黄光裕意识到了这种趋势，将所有门店全部换上国产品牌产品，大获成功。1999年，国美走出北京，在天津开设两家连锁店，并进军上海，实现了京、津、沪的连锁构架。
“苏美大战”：纵横捭阖
2004年，国美电器遍布中国大陆、香港及东南亚地区各大主要城市，并成功在港交所上市。当时，黄光裕的对手，包括三联商社的张继升、苏宁的张近东、永乐的陈晓全部完成上市，在资金都充裕的前提下，一场大战不可避免。
而国美和苏宁更是针锋相对，因为两家企业都执行全国性战略。2005年，“美苏大战”正式爆发，国美直接进攻苏宁心腹要地南京，在距苏宁总部200余米的地方开设家电卖场。
2005年7月23日开业前，国美宣称已从全国各分部抽调300名精干人员，全力支援南京战场，甚至连数百名保安都是从各省分部调集。据说，当时黄光裕连店面铺设的地砖都亲自过问，要求把铺好的普通地砖全部拆掉，换上最高档的。
有媒体这样描述当时的盛况：开业那天，迎来10万人聚集抢购，开业五分钟后玻璃大门被挤破，一夜间，南京城电器价格被削去10%，当天“打扫战场”被挤丢的鞋子装满好几个大纸箱。即使多年以后，这仍被视作国美对苏宁的经典一战。
但是，强龙难压地头蛇，苏宁的大本营一直稳固，国美在南京的市场份额从未超越苏宁。
此外，双方领导人还频频隔空喊话。黄光裕声称要为南京消费者“当两年搬运工”，“两个月内在南京连开六家”。张近东放话“用常规武器打，谁也打不死谁，用核武器打，你死我也死”。
短兵相接效果不显，黄光裕开始亮出并购大招。
2006年11月，国美电器以52.7亿港元收购永乐， 2007年末，国美集团又以36亿人民币收购大中，2008年2月，国美通过第三方收购三联商社，至此，国美已把几大区域连锁巨头收入囊中。黄光裕甚至还称：“不排除继续并购苏宁的可能性。”
同一年，国美全年销售收入达到1200亿元，成为家电零售业的霸主，黄光裕的个人财富也达到430亿，第三次摘得胡润百富榜中国首富的桂冠。
黄光裕以及他的国美达到了巅峰。